Fracción Trotskista Cuarta Internacional

The industrial proletariat in France begins to stand up

militante de la FT y de la Tendencia CLAIRE del NPA — 2009-06-14T16:21:00Z

Written by a member of Fraccion Trotskista and the CLAIRE tendency within the NPA (*)

Waves of redundancies, underemployment, closing of businesses. The workers of France are feeling the effects of the global capitalist crisis, with 243,400 joining the ranks of the unemployed since August 2008, to which we must add 146,000 underemployed workers (statistic from the last quarter of 2008). Unemployment figures are expected to rise by 639,000 more this year; in other words 1,750 a day.

Faced by this social catastrophe which is only just beginning, private sector workers, above all those industrial workers who had been practically absent from the class struggle of the recent past, begin to respond. Their huge presence in the days of action of January 29 and March 19, and above all the wave of strikes and conflicts employing radical methods like the kidnapping of executives and bosses by factory workers, are testament to this.

Although with respect to the workers demands these conflicts are defensive, they represent an almost immediate response by the workers to the effects of the crisis in France, and an increasing radicalization of their methods of struggle. This first phase of workers resistance es more advanced in France than in any other part of the world and is an encouraging element in the face of the challenges workers will have to face in the coming months and years.

The bourgeoisie and the government are aware of this, which explains on the one hand certain concessions which have been granted to workers in some sectors despite the economic situation, and on the other hand the government's hesitance about using tougher repressive measures. The collaboration of the trade union leaderships and their strategy of wearing out workers energy through isolated days of action, in the majority of cases without calling strikes, has been decisive in diverting these struggles away from a union which, allying itself to the struggles of the public sector workers and the youth, could lead to a general strike.

It is not coincedence that François Fillon, in a polemic with his predecessor Dominique de Villepin, said: “The trade unions are at times more responsible than some politicians who talk about our country as if it were in a pre-revolutionary situation.” It is precisely the dynamic towards the opening of such a situation which the trade union leaderships try (for the time being successfully) to block.

In this article we will try to trace, in general terms and with some examples, the characteristis of this first wave of strikes which has shaken the country and which announces a probable sharpening of the class struggle and awakening of the working class in the face of the global crisis.

A wave from the periphery to the centre (of production)

The automobile industry is a sector with one of the highest concentrations of workers of in France. If for now the bosses have managed to avoid large movements in the big producers, above all with financing by the state to encourage reduced hours over redundancies and thereby postpone a massive wave of firings, the car parts manufacturers, (who function as an adjustable variable of the automobile sector) have seen a great number of conflcits throughout the country. Examples of this are: Faurecia, Lear, Valeo, Treves, Visteon, Molex, Delphi, Akebono, Key Plastics, Preciplast, ThyssenKrupp Sofedit, Sonas, Wagon, IGAm Rieter, Eurostyle, Plastic Omnium, Simoldes, Inoplast and Sodimatex.

These conflicts, in many cases prolonged, have direct and important consequences for the production of the automobile manufacturers. The most notorious case is car parts manufacturer Lear in Lagny-le-Sec in l'Oise, where the strike, which has been going on for six weeks, led to the accumulation of 15,000 unsellable cars which have piled up at Peugeot-Citroën in Aulnay. However, other important regions have seen production practically paralyzed by the Visteon strike in Rougegoutte, after having been hit hard by the strike at the Key Plastics factory in Voujeaucourt. But the strikes in the car parts manufacturers do not only affect production at these companies. The strike at Faurecia in Aichel caused the one at Toyota in Onnaing, because it led to an increased reductions of shifs due to the lack of supply, cuasing considerable losses of wages for the Toyota workers. The workers there had also seen how those at Faurecia had obtained a forwarding of the 1,000 Euro bonuses from the companies profits and later compensation to the tune of 2,000 Euros, a demonstration of the effectiveness of the strike method. The contagious nature of these strikes did not stop there, some days later workers at the car parts manufacturer Sismoldès went on strike for the same demands as the workers at Toyota.

This process is also beginning to develop at the large producers like Peugeot-Citroën at Saint Ouen. In April the workers here, who had not been on strike since 1983, went on strike with 80% adherence against being told to work Saturday's to compensate for days lost. After 14 hours of strike, the employees obtained the concession of one free Saturday per month, the raising of the bonuses paid for RTT1 days worked and payment for the hours spent on strike.

The strike at Toyota poses in embryonic form the question of who should pay for the crisis

A director General with a big mouth. This is what made the anger of the workers of Toyota at Onnaing explode at the beginning of April. When the boss said, with regards to unemployment: “it's preferable to go bust than pay 100%” while the workers were going to lose 200-300 euros from their wages for April, it was the straw that broke the camel's back.

At the beginning they were no more than 60, in a factory with 3,000 workers. But little by little the group grew: 4 days after the start of the conflict they were already 400, on strike to be paid for the days not worked at full production. This demand has the merit of posing the fundamental question of who pays for the crisis: bosses of workers?

A strike committee was formed and it decided to block the factory's four entrances with pickets, causing production to cease completely. The result was the payment of the unworked days at 75% of the normal wage, including bonuses, which is to say 95% of the net salary, retroactive until February 1 and without the need to compensate for days lost.

Even though the strike could not force the payment of unworked days, but only their scaling for various month, the strike at Toyota showed that in the current situation even a strike by a minority, with tough methods, can force the bosses to retreat horrified by the threat of it spreading in a region very affected by social movements against layoffs and suspensions. In the same week, the government and the bosses, worried by the workers agitation, decided to implement a preventive increase of compensation for wages lost due to reduced hours for all workers.

Caterpillar: Signs of a bigger crisis between the workers and their representatives?

The Grenoble plant of the North American producer of machinery for the construction industry was a model of success, recognized as one of the most productive of the 174 which the group has in different countries. But during these last few months it was the negotiations over its downsizing plans reached an impasse, the radical actions of its workers and the conflict between these and the trade union leaderships which have given the factory its fame. The workers who had always worked so hard to ensure the company's high levels of production and who had gone so far as to proudly say that if you cut them they would bleed yellow (the colour of the Caterpillar brand), did not take well to the announcement in January of a catastrophic downsizing plan which aimed at the redundancy of 5,000 employees globally and 773 at Grenoble. In addition, this announcement was made after years in which the plant worked at full production and enjoyed great growth which had led to the contracting of an additional 500 workers.

The conflict has its origins in this context. At the end of February, the workers created a strike committee which at the end of march decided to kidnap four directors and the company boss. In the middle of April, the official trade union representatives accepted an agreement with the bosses to reduce sackings from 773 to 600, in exchange for a reorganization of workers hours in which they should work longer night shifts in order to increase productivity. Around 200 employees at Grenoble and Echirolles, angered by the deal signed in Paris, interrupted the general assembly of the trade unions. The delegates who arrived in Paris after 9 hours of negotiation with the leadership, were not allowed by the workers to enter into the room where the general assembly was set to take place. “Now it's us, the workers, who will decide, not the delegates”, declared an angry protester.

Then, the leaders tried to get the agreement passed calling for a referendum, but this was rejected by the majority of the workers. At the time of writing, all the trade unions except the CGT have signed the agreement, in opposition to the workers opinion and without questioning the sanctions against 19 workers, under the form of a “draft agreement” to be voted on in its definitive form in Octubre. During the assembly which took place later the secretary of the trade union committee at the company, a representative of FO (Force Ouvrière), had to flee in the face of workers outrage.

If the 600 firings end up being accepted it will evidently be an important defeat. But it will without a doubt be a lesson in the policitics of the trade union leaders.

Radical Methods, less so in the case of the program

Currently, the human resources administrators at the factories are providing a new service to the bosses: that of being able to respond to a kidnapping by workers.
This fact shows the generalization of this radical method, and some examples of this have been the cases of Sony, Molex, Caterpillar and 3M which at one point enjoyed the support of 45% of the population.

However, the workers who use these quite spectacular actions today, in the majority of cases, raise very defensive demands, like higher compensation for redundancy or the simple opening of negotations with the bosses, who are sometimes an ocean away. This is also a way of calling attention to frequently anonymous conflicts, buried under the wave of redundancies shaking the country.

In Continental at Clairoix, no bosses were kidnapped, but the boss was pelted with eggs the day he attempted to explain to an assembly of laid off workers the reasons for the closing of the establishment, which would leave more than 1,000 families in the street, after the workers had agreed only a few months before to work 40 hours a week, supposedly to save their jobs.

On the other hand, when those same workers - who were camped in the offices of the Federal Government in Compiègne waiting for the verdict on their demand of annulment of the announcement to close the plant at Clairoix - were made aware that their demand had been rejected, their accumulated anger exploded and they looted the sub-prefect‘s offices, before going to the factory and deciding to do the same.

After more than two months of struggle, the leadership of Continental has announced a concession which guarantees workers contracts (and therefore wages) until the end of 2011, an unemployment plan which guarantees 75% unemployment pay until 2014, as well as 50,000 Euros of compensation (net) with additional compensation according to length of time employed. This agreement, which should be signed in the week, represents a concession on the part of the bosses to break this emblematic struggle of a sector of the French working class, trying to paint the closing of the factory in bright colors and therefore avoiding an increase in political radicalization which could have been a spark for the subjectivity of the French and European working classes as a whole.

The “Contis”, as the workers of Continental are often called, have become a symbol of the tragedy which is affecting the whole of the French working class. If they had called for a unity of the existing struggles in a national fight against layoffs and to make the capitalists pay for the crisis, this could have represented a great step forward towards a break with the isolation of the struggle and its control by bureaucratic leaderships

This example shows the gap (which we talked about before) which exists between the radicalization of the methods of struggle and, for the time being, the lack of a radical political perspective which could permit the workers to overcome the existing situation which contains something of “every man for himself”.

In the same way, instead of taking these actions in order to obtain better compensation the workers had occupied the factories and put them to production themselves, demanding their expropriation without compensation under workers control, as the workers of Zanon have done, the situation would be totally different. For a factory like Continental to take this example would have stopped the bosses from breaking the strike with a financial concession - which although it improves the conditions, in the final analysis leaves more than 1,000 workers without work in a situation of serious crisis - and could have had a powerful effect as an example to the whole of the owrkers hit by the crisis, the massive redundancies and the closing of factories.

This is just the beginning…

Today, this movement of workers struggles which has spread across the country, together with that of the universities, the workers and the electricity companies EDF-GDF and the hospital workers, seems to be becoming diverted - in large part thanks to the collaborationist policies of the trade union leaderships - which pevents them from giving a qualitative leap forward and converging at a national level and posing the question of the general strike, which as we said at the beginning of this article, could open a pre-revolutionary situation.

But apart from the question of the outcome of this first wave of struggles, the fact that after years the industrial working class is coming out to struggle, in the context of an historic crisis of global capitalism which will bring even more firings and factory closures, could signal a new era for the class struggle in France and the world.

In this context, today more than ever if becomes fundamental for the NPA to intervene into the working class with perspective and program capable of transforming the anger into a political offensive against the whole capitalist class.

(*) The first version of this article was published in Boletín Au Claire de la Lutte N°2 (http://tendanceclaire.npa.free.fr/)
1 Reduction of Hours Worked, after the law which established a working week of 35 hours in France - in many companies instead of reducing the working week, free days were introduced which when worked would be paid at overtime rates.

El proletariado industrial francés comienza a levantar cabeza

militante de la FT y de la Tendencia CLAIRE del NPA — 2009-06-04T11:57:45Z

Una primera versión de esta nota fue publicada en el Boletín Au Claire de la Lutte N°2 (http://tendanceclaire.npa.free.fr/)

Oleadas de despidos, desocupación parcial, cierre de empresas. Los efectos de la crisis capitalista mundial ya se hacen sentir fuerte entre los trabajadores de Francia, con 243.400 desocupados más desde principios de año y cerca de medio millón desde agosto de 2008, a lo que hay que agregar 146.000 trabajadores que sufren desempleo parcial [cifra del último trimestre de 2008]. Para el año en curso ya se prevén 639.000 desocupados más, o sea 1.750 por día.

Frente a esta catástrofe social que recién empieza, los trabajadores privados, sobre todo los obreros industriales que prácticamente habían estado ausentes en los últimos procesos de la lucha de clases en Francia, comienzan a responder. Su presencia masiva en las jornadas de acción del 29 de enero y del 19 de marzo, pero sobre todo la oleada de huelgas y conflictos con métodos radicales como el secuestro de patrones y dirigentes en las fábricas lo atestiguan.

Estos conflictos, aunque defensivos desde el punto de vista reivindicativo, expresan una respuesta casi inmediata de los trabajadores a los efectos de la crisis en Francia y una radicalización creciente de sus métodos de lucha. Esta primera etapa de resistencia obrera es más avanzada en Francia que en ninguna otra parte del mundo y es un elemento alentador frente a los desafíos que se les plantearán a los trabajadores en los próximos meses y años.

La burguesía y el gobierno son conscientes de esto, lo que explica por un lado ciertas concesiones acordadas en algunos sectores, a pesar de la mala situación económica, y por el otro, de la vacilación del gobierno para desatar una represión más dura.

La colaboración de las direcciones sindicales y su estrategia de agotar las energías de los trabajadores en jornadas de acción aisladas, y en la mayoría de los casos sin huelga, es determinante hoy para desviar la dinámica hacia una convergencia de estas peleas que, aliándose a los sectores públicos y de la juventud en lucha, podía llevar a una huelga general.

No es casualidad que François Fillon diga, en polémica con su predecesor Dominique de Villepin: “Los sindicatos a veces son más responsables que algunos políticos que hablan de nuestro país como si estuviera en una situación prerrevolucionaria”. Es precisamente la dinámica hacia el inicio de una situación de este tipo, que las direcciones tratan (y por el momento logran) de bloquear.

En este artículo intentaremos trazar, a grandes rasgos y con algunos ejemplos, sus potencialidades y sus límites, las características de esta primera oleada de huelgas que ha sacudido al país y que anuncia un probable ascenso de la lucha de clases, y en particular de la clase obrera, frente a la crisis capitalista mundial.

Una oleada de la periferia hacia el centro (de la producción)

En la industria automotriz, uno de los mayores bastiones de concentración obrera en Francia, si bien por el momento la patronal logra evitar movimientos sociales más importantes en los grandes fabricantes, sobre todo con la desocupación parcial financiada por el Estado que pospone olas de despidos masivos. Las autopartistas (que funcionan como variable de ajuste del sector automotriz), tienen un gran número de conflictos en todo el país: Faurecia, Lear, Valeo, Trèves, Visteon, Molex, Delphi, Akebono, Key Plastics, Préciplast, ThyssenKrupp Sofedit, Sonas, Wagon, IGA, Rieter, Eurostyle, Plastic Omnium, Simoldès, Inoplast, Sodimatex son ejemplos de esto.

Estos conflictos, a veces largos, tienen consecuencias directas e importantes en la producción de los fabricantes de autos. El caso más notorio es la autopartista Lear en Lagny-le-Sec en l'Oise, donde la huelga, que lleva más de seis semanas, acumuló 15.000 autos invendibles que han colmado el parking de Peugeot-Citroën Aulnay. Sin embargo, otras regiones importantes como Sochaux y Mulhouse tienen su producción prácticamente paralizada por la huelga de Vistéon en Rougegoutte, después de haber sido fuertemente perturbada en marzo por la huelga de la fábrica Key Plastics en Voujeaucourt.

Pero las huelgas en las autopartistas no afectan solamente la producción de estas empresas. La huelga de Faurecia en Auchel causó la de Toyota en Onnaing, porque provocó un aumento de las jornadas no trabajadas por el desabastecimiento, generando considerables pérdidas de salarios para los obreros de Toyota. Estos vieron además cómo los trabajadores de Faurecia conseguían un adelanto de las primas de participación de las ganancias de 1.000 euros, luego una indemnización por perjuicios de 2.000, euros una demostración de la eficacia del método de la huelga. Y el efecto contagio no se detuvo allí: algunos días después, la autopartista Sismoldès entró en huelga por las mismas reivindicaciones de los obreros de Toyota.

Y este proceso también se desarrolla en los proveedores de los grandes grupos fabricantes como el de Peugeot-Citroën Saint Ouen. En abril en Saint Ouen, los obreros, que no hacían huelga desde 1983 pararon en un 80% en contra de compensar durante el sábado los días no trabajados que, para mayo se anunciaban hasta cuatro sábados. Después de 14 horas de huelga, los asalariados obtuvieron la reducción a un sábado obligatorio por mes, el aumento de la prima por día de RTT [1] trabajado y el pago de las horas de huelga.

La huelga de Toyota plantea de manera embrionaria el problema de quién paga la crisis

Un director general que habla demasiado. Es lo que faltaba para hacer estallar la bronca de los obreros de Toyota en Onnaing a principios de abril. Cuando el patrón dijo con respecto al desempleo parcial “es preferible reventar que pagar a 100 %”, mientras los obreros iban a perder de 200 a 300 euros en los sueldos de abril, fue la gota que colmó el vaso.

Al principio, no eran más que 60, en una fábrica de 3.000 obreros. Pero poco a poco arrastraron a los demás: 4 días después del comienzo del conflicto ya eran 400 en huelga por el pago de los días no trabajados al 100%. Esta reivindicación tenía el mérito de plantear el problema central de quién paga los costos de la crisis: los patrones o los obreros.

Se formó un comité de huelga y se decidió bloquear con piquetes de huelga los 4 accesos a la fábrica, causando el cese de toda la producción. Resultado: el pago de los días no trabajados al 75% del salario bruto, incluidas las primas, o sea, el 95% del salario neto, con efecto retroactivo al 1 de febrero y sin compensación (de días).

Aun cuando la huelga no pudo imponer el pago de los días no trabajados, sino solamente su escalonamiento en varios meses, la huelga de Toyota muestra que en la situación actual, incluso una huelga minoritaria, con métodos firmes, puede hacer retroceder a la patronal, espantada por el riesgo de contagio en una región muy afectada por movimientos sociales contra los despidos y las suspensiones. En la misma semana, el gobierno y la patronal, inquietos por la agitación obrera, decidieron aumentar preventivamente la indemnización del desempleo parcial para todos los obreros.

Caterpillar: ¿Anuncio de una crisis mayor entre los obreros y sus direcciones?

La planta en Grenoble del grupo norteamericano de maquinaria para la construcción era modelo, reconocida como uno de las más productivas de las 174 que tiene el grupo en distintos países. Pero durante estos últimos meses fueron el impasse de las negociaciones de su plan social, las acciones radicales de los obreros y los conflictos entre estos y los dirigentes sindicales, lo que le dieron fama a la fábrica.

Los trabajadores que siempre habían trabajado como locos para asegurar los altos niveles de producción de la empresa y llegaban a decir con orgullo que tenían la sangre amarilla (por el color de la marca Caterpillar), en enero recibieron muy mal el anuncio de un plan social catastrófico que apuntaba al despido de más de 5.000 asalariados a nivel mundial, 733 de ellos de Grenoble. Además, este anuncio se hace después de años durante los que la planta funcionaba a pleno, con un gran crecimiento, lo que había llevado a la contratación de aproximadamente 500 trabajadores.

En este marco se origina el conflicto. A fines de febrero, los obreros crean un comité de huelga que a fines de marzo decide secuestrar a cuatro gerentes y al patrón de la empresa. A mediados de abril, la intersindical acepta un acuerdo con los patrones para reducir los despidos de 733 a 600, a cambio de una reorganización de horarios de trabajo de los obreros que deberían trabajar más a la noche para aumentar la productividad.

Alrededor de 200 asalariados de Grenoble y Echirolles, enojados con el acuerdo de fin del conflicto firmado en París, interrumpen la asamblea general de los sindicatos. Los delegados sindicales que llegaron de París después de 9 horas de negociaciones con la dirección, no son autorizados por los trabajadores a entrar en la sala en donde iba a realizarse la asamblea general. “Ahora somos nosotros, los obreros, los que decidimos, ya no son los delegados”, declaró un manifestante enojado.

Entonces, los dirigentes tratan de hacer pasar el acuerdo llamando a un referéndum, pero esto es rechazado por la mayoría de los obreros. En el momento en que escribimos este artículo, el conjunto de los sindicatos -excepto la CGT- acaban de firmar el acuerdo, contra la opinión de los obreros y sin cuestionar las sanciones contra 19 trabajadores, bajo la forma de un “acuerdo-marco”, que debería ser votado en su forma definitiva en octubre. Durante la asamblea que se hizo luego, el secretario del Comité de empresa, representante de FO (Force Ouvrière), tuvo que huir frente a la bronca de los trabajadores.

Si los 600 despidos terminan pasando será evidentemente una derrota importante. Pero sin duda dejará muchas lecciones sobre la política de las direcciones sindicales.

Métodos radicales, programa no tanto

Actualmente, los directores de recursos humanos de las fábricas en Francia les aseguran una nueva capacitación a los gerentes y dirigentes: la de cómo reaccionar frente a un secuestro por parte de los obreros. Este hecho muestra bien la generalización de este método radical, y algunos ejemplos de esto fueron los casos de Sony, Molex, Caterpillar y 3M y que en un momento contó con el apoyo en las encuestas de un 45% de la población.

Sin embargo, hoy los obreros que utilizan estas acciones bastante espectaculares lo hacen, en la mayoría de los casos, levantando reivindicaciones muy defensivas, como el aumento de indemnizaciones por despido o la sola apertura de negociaciones con los patrones, que a veces se encuentran a un océano de distancia. También es una manera de llamar la atención sobre conflictos frecuentemente anónimos, sumergidos en la oleada de despidos que sufre el país.

En Continental, en Clairoix, no hubo patrones secuestrados, el director general recibió huevazos en la cabeza el día que intentó explicar a los obreros reunidos en asamblea las razones por las cuales el establecimiento cerraría dejando más 1.000 familias en la calle, luego de que los obreros habían aceptado algunos meses antes pasar a 40 horas supuestamente para salvar la fuente de trabajo.

Por el contrario, cuando esos mismos obreros, -que acampaban en las oficinas de la sede del Gobierno Federal en Compiègne a la espera del resultado del juicio por su demanda de anulación del cierre de la planta de Clairoix- se enteraron de la negativa emitida por el tribunal, estalló la bronca acumulada y saquearon la subprefectura, antes de ir a la fábrica y hacer algo similar.

Tras más de dos meses de lucha, la dirección de Continental acaba de anunciar une concesión que asegura los contratos de trabajo (y por ende, los salarios) de los obreros hasta fines de 2011, un plan de desocupación que garantiza un 75% del pago hasta 2014, además de una indemnización de 50.000 Euros netos más un plus por año de antigüedad. Este acuerdo, que se debe firmar en el curso de la semana representa una concesión de la patronal para quebrar esta lucha emblemática de un sector de la clase obrera de Francia endulzando el cierre de la fábrica y evitando una mayor radicalización política que podría consistir en un jalón de subjetividad para el conjunto de la clase obrera, francesa y europea.

Los “Contis”, como se suele llamar a los obreros de Continental, se convirtieron en un símbolo de la tragedia que comienza a afectar al conjunto de la clase obrera en Francia. Si hubieran llamado a una convergencia de las luchas actuales en un combate nacional contra los despidos y para hacer que la crisis la paguen los capitalistas, eso hubiera podido representar un enorme paso adelante hacia la ruptura del aislamiento y el control de las direcciones burocráticas.

Este ejemplo basta para ver la brecha existente (de la que hablamos antes) entre la radicalización metodológica y, por el momento, la falta de una radicalidad política que permita a los obreros superar la situación actual que es un poco de “sálvese quien pueda”.

De la misma manera, si en lugar de hacerlo para cobrar mejores indemnizaciones, los obreros hubieran ocupado las fábricas y las hubieran puesto a producir ellos mismos, exigiendo su expropiación sin pago y bajo control obrero, como lo han hecho los obreros de Zanon, la situación sería totalmente diferente.

Que una fábrica como Continental tomara este ejemplo hubiera impedido que la patronal quebrara la lucha con una concesión financiera -que si bien mejora las condiciones, deja de todas maneras más de 1.000 obreros sin trabajo en una situación de crisis aguda- y podría tener un poderoso efecto de ejemplo sobre el conjunto de los obreros golpeados por la crisis, los despidos masivos y los cierres de fábricas.

Esto no es más que un inicio...

Hoy, este movimiento de huelgas obreras que ha recorrido el país, junto al de las universidades, los trabajadores de las empresas de electricidad EDF-GDF, los trabajadores de los hospitales parece dirigirse hacia un desvío –en gran parte, gracias a la política de colaboración de las direcciones sindicales– lo que impide dar un salto cualitativo convergiendo a nivel nacional y planteando el problema de la huelga general, dinámica que, como decíamos al comienzo de este artículo, podría abrir una situación prerrevolucionaria.

Pero más allá del resultado de esta primera oleada de huelgas, el hecho de que después de años la clase obrera industrial salga a luchar, en el marco de la crisis histórica del capitalismo mundial que traerá aún más despidos y cierres de fábricas, puede estar anunciando una nueva etapa en la lucha de clases en Francia y en el mundo.

En este marco, hoy más que nunca, la intervención del NPA en la clase obrera, aportando una perspectiva y un programa que transforme la bronca en ofensiva política contra el conjunto de la clase capitalista, se vuelve un elemento fundamental.

[1] Reducción de Tiempo de Trabajo, a partir de la ley que estableció una semana laboral de 35 horas en Francia en muchas empresas en lugar de reducir la jornada laboral se agregaron días libres, que cuando son trabajados se pagan con horas extras.